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深圳生鮮供應(yīng)鏈方案

發(fā)布時(shí)間:2025-02-05 21:01:36   來(lái)源:青島航大新材料科技有限公司   閱覽次數(shù):682次   

供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)(ASCM,原APICS協(xié)會(huì))給出的供應(yīng)鏈定義更為完整并充滿現(xiàn)代氣息:“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)全局化的、用來(lái)將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并配送到用戶手里的網(wǎng)絡(luò),其中包含了信息、實(shí)物和現(xiàn)金等的流動(dòng)?!币簿褪钦f(shuō),供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由客戶、制造商和供應(yīng)商等實(shí)體構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),以及各種流程所組成,而供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是該鏈條上各個(gè)企業(yè)實(shí)體之間的合作!另外一個(gè)廣為人知的供應(yīng)鏈模型是美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SupplyChainCouncil,即SCC,現(xiàn)已與APICS合并)提出的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR),其中對(duì)供應(yīng)鏈的概念的解釋是:供應(yīng)鏈作為目前國(guó)際上廣使用的一個(gè)術(shù)語(yǔ),囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力,從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈可視化,如實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的狀態(tài)和數(shù)據(jù),提高決策效率和反應(yīng)速度。深圳生鮮供應(yīng)鏈方案

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供應(yīng)鏈?zhǔn)枪九c其供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò),用于生產(chǎn)和向買家分銷特定產(chǎn)品。該網(wǎng)絡(luò)包括不同的活動(dòng)、人員、實(shí)體、信息和資源。供應(yīng)鏈還將產(chǎn)品或服務(wù)從原始狀態(tài)提供給客戶所需的步驟。公司開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈,以便降低成本并在商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈管理是一個(gè)至關(guān)重要的過(guò)程,因?yàn)閮?yōu)化的供應(yīng)鏈可以降低成本并縮短生產(chǎn)周期。什么是供應(yīng)鏈管理?顧名思義,供應(yīng)鏈管理涉及管理供應(yīng)鏈及其各個(gè)方面:采購(gòu)原材料,制造,存儲(chǔ)和銷售成品,然后確保它們到達(dá)消費(fèi)者手中。供應(yīng)管理必須跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃,與供應(yīng)商和服務(wù)提供商聯(lián)絡(luò),并監(jiān)督物流的順利運(yùn)作。效率是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,但它不是單一問(wèn)題。供應(yīng)鏈規(guī)劃和管理還關(guān)注一致性-確保供應(yīng)鏈的各個(gè)方面以可靠的方式運(yùn)作,以及安全性(包括網(wǎng)絡(luò)安全)。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須確保充分分配供應(yīng)、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)和交付。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須與供應(yīng)商和物流公司協(xié)調(diào)他們的努力。同時(shí),他們必須對(duì)這些合作伙伴進(jìn)行嚴(yán)格的審查,以確定他們是否符合質(zhì)量,安全性和可靠性的必要標(biāo)準(zhǔn)。江門國(guó)際供應(yīng)鏈服務(wù)公司流程供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈智能化,如采用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù),提高供應(yīng)鏈的智能化水平和效率。

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供應(yīng)鏈的類型:穩(wěn)定的和不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈(市場(chǎng)需求是否穩(wěn)定、單一);平衡的和不平衡的供應(yīng)鏈(供需是否平衡、各職能運(yùn)作是否平衡);效率型供應(yīng)鏈(物料轉(zhuǎn)換功能,需求可以預(yù)測(cè),成本低)和響應(yīng)型供應(yīng)鏈(快速響應(yīng),需求不可預(yù)測(cè));敏捷型供應(yīng)鏈(如何處理供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求不穩(wěn)定性的運(yùn)作問(wèn)題,供需不穩(wěn)定);風(fēng)險(xiǎn)歸避型供應(yīng)鏈(適用于那種供應(yīng)不確定性高,需求不確定性低的市場(chǎng)環(huán)境)。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征:系統(tǒng)性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、用戶需求響應(yīng)性、交叉性.

供應(yīng)鏈的類型眾多,按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可分為不同類型:1、根據(jù)范圍不同劃分,1)內(nèi)部供應(yīng)鏈:指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。(2)外部供應(yīng)鏈:指企業(yè)外部的,與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈。2、根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分,1)直接型供應(yīng)鏈:在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中,由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。(2)擴(kuò)展型供應(yīng)鏈:把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi),左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程。(3)終端型供應(yīng)鏈:包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的所有往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行質(zhì)量管理,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

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供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇a(chǎn)品或服務(wù)從供應(yīng)商傳遞到客戶的一系列過(guò)程,包括采購(gòu)、制造、分銷、物流和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且幌盗邢嗷リP(guān)聯(lián)的活動(dòng)和流程,旨在將原材料、零部件和成品從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到客戶手中。供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶。它們通過(guò)一系列的物流、庫(kù)存管理、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過(guò)小化成本、提高效率和質(zhì)量、優(yōu)化庫(kù)存管理和運(yùn)輸?shù)仁侄?,使得產(chǎn)品能夠快速地、可靠地、以低成本地被傳遞到客戶手中。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要組成部分,尤其是在全球化和電子商務(wù)的背景下,它變得更加復(fù)雜和關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化,以提高效率、降低成本、提高客戶滿意度。佛山全球供應(yīng)鏈管理公司

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈透明化,如公開(kāi)供應(yīng)鏈信息、建立信任機(jī)制等,提高供應(yīng)鏈的透明度和信任度。深圳生鮮供應(yīng)鏈方案

集成化供應(yīng)鏈管理思想(VMI思想-聯(lián)合庫(kù)存管理思想):打破傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式,把供需雙方和管理捆綁在一起,由供方實(shí)施對(duì)庫(kù)存的具體管理。體現(xiàn)原則:合作性原則;互惠原則(雙方成本較低);框架協(xié)議(目標(biāo)一致性原則);總體優(yōu)化原則。好處:降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平,降低成本;使用戶獲得高水平的服務(wù);建立供應(yīng)商與零售商的合作框架;組織結(jié)構(gòu)的變革。運(yùn)作方式:供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的管理軟件進(jìn)行和決策,用戶也可以使用該軟件執(zhí)行存貨決策或了解存貨狀態(tài);供應(yīng)商在用戶所在地,用戶執(zhí)行決策并管理存貨,但是存貨所有權(quán)歸用戶所有;供應(yīng)商在用戶所在地,用戶執(zhí)行存貨決策并管理存貨,在沒(méi)有出貨前供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán);供應(yīng)商不在用戶所在地,但是定期派人用戶執(zhí)行存貨決策、管理存貨,供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán)。深圳生鮮供應(yīng)鏈方案

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