在經(jīng)濟全球化日益激烈的如今，商業(yè)競爭已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競爭轉(zhuǎn)向了供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈管理的智能化水平和自動化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一。采購把東西買進來，生產(chǎn)運營來增值，物流配送遞交給客戶計劃作為關鍵職能，指導采購、運營和物流等，形成供應鏈，計劃是供應鏈的驅(qū)動器——績效貌似執(zhí)行的結(jié)果，其實是計劃出來的供應鏈的由來；從產(chǎn)業(yè)層面看，供應鏈是商品社會運轉(zhuǎn)的本質(zhì)結(jié)構和基礎設施，近年來伴隨日益普及的經(jīng)濟全球化以及國家戰(zhàn)略層面的供給側(cè)變革，供應鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢。供應鏈管理需要考慮供應鏈合作伙伴關系，如建立長期合作關系、共同發(fā)展等，提高供應鏈合作伙伴的忠誠度。深圳服裝供應鏈體系

什么是供應鏈？從概念上來講，供應鏈是圍繞關鍵企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及產(chǎn)品、由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應商、制造商、分銷商（零售商，批發(fā)商等）直到用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構。供應鏈管理是對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，目的是為了賺取利潤。整個鏈條想要達成的目標，總結(jié)起來就是6個R：把顧客所需的正確產(chǎn)品（RightProduct），在正確的時間（RightTime），按照正確的數(shù)量（RightQuantity），正確的質(zhì)量（RightQuality），正確的狀態(tài)（RightStatus），送到正確的地點（RightPlace）。潮州一站式供應鏈管理公司流程供應鏈管理需要考慮供應鏈安全，如保障產(chǎn)品質(zhì)量、防范惡意攻擊等，保障供應鏈的安全性和穩(wěn)定性。

早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程、降低物流成本，從而提高經(jīng)營效率。進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣，供應鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈。

供應鏈管理的概念：1-企業(yè)通過對產(chǎn)品流、信息流、物流和資金流的控制2-從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中。3-它將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到終端消費者，連成一個整體的功能網(wǎng)鏈。4-是對從供應商到客戶的產(chǎn)品流、信息流、資金流和物流的集成管理，以達到供應鏈價值的大化。一條完整的供應鏈應包括：供應商、制造商、分銷商、零售商，以及消費者。從比較正式的角度看，作為物流、商流、信息流、資金流的關鍵控制，供應鏈管理貫穿現(xiàn)代企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。從采購原材料開始、到制成中間產(chǎn)品、部署銷售網(wǎng)絡、以及把產(chǎn)品送到消費者手中的整個流程，同時構造出供應商、制造商、分銷商、零售商直到終用戶的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構。供應鏈管理需要考慮供應鏈人才培養(yǎng)，如培養(yǎng)供應鏈管理人才、提高供應鏈員工素質(zhì)等，提高供應鏈管理水平。

供應鏈設計的原則：自頂向下和自底向上相結(jié)合；簡潔性原則；集優(yōu)性原則；協(xié)調(diào)性原則；動態(tài)性原則；創(chuàng)新性原則；戰(zhàn)略性原則。供應鏈合作伙伴關系的定義：一般是指供應鏈內(nèi)部兩個或兩個以上，單獨的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益。相比傳統(tǒng)的供應商關系，供應鏈合作伙伴關系更加強調(diào)直接、長期的合作，強調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同的問題，強調(diào)相互之間的信任與合作。作用：降低供應鏈總成本，降低供應鏈上的庫存水平，提升信息共享水平，改善相互之間的交流，保持戰(zhàn)略伙伴之間在運作上的一致性，從而使供應鏈產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應鏈上的合作企業(yè)在財務狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績等方面的改善和提高。意義：對于制造商而言，可以降低合同成本，實現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定、有競爭力的價格；提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平；改善時間管理；縮短交貨提前期和提高可靠性；提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃；更好的產(chǎn)品設計和更快的對產(chǎn)品變化的反應速度；強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。對于供應商，保證穩(wěn)定的客戶，實現(xiàn)共同期望和目標；共擔風險和共享利益。共同參與產(chǎn)品和工藝發(fā)展，實現(xiàn)相互之間的工藝、技術和物理集成。供應鏈管理需要進行財務管理，以實現(xiàn)財務控制和風險管理。供應鏈管理流程

供應鏈管理需要考慮供應鏈質(zhì)量管理，如建立質(zhì)量管理體系、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，提高供應鏈質(zhì)量管理水平和效率。深圳服裝供應鏈體系

當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，使訂貨量逐級放大，到達源頭供應商時，其獲得的需求信息和市場上的實際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息的扭曲將實際需求量放大。原因：1、需求預測修正：指供應鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時，即需求放大；2、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動；3、價格波動：反映了一種商業(yè)行為，它是由于一些促銷手段造成的，如價格折扣、數(shù)量折扣、贈票等；4、短缺博弈：是一種現(xiàn)象，當需求大于供應時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應量。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當需求降溫時，訂貨又突然消失。方法：1.提高供應鏈信息共享；2.科學確定定價決策；3.提高運營管理水平，縮短提前期；4.提高供應鏈能力的透明度；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴。深圳服裝供應鏈體系